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SOBRE O CURSO

Quem vai gostar?

Este treinamento é exclusivo para profissionais que já são Green Belts LSS (GBLSS).
O treinamento Upgrade para Black Belt - LSS oferece um modelo abrangente e disciplinado para a melhoria contínua. Cada participante aprenderá a atender os objetivos de negócios da sua empresa através do reconhecido processo DMAIC. Os participantes aprenderão como direcionar projetos Lean Six Sigma e obter o máximo de aproveitamento através das práticas e métricas da metodologia.
As habilidades aprendidas são praticadas e aplicadas por meio de exercícios individuais e em equipe, bem como para os projetos individuais. Os participantes serão capazes de aplicar os conceitos aprendidos na classe para um projeto de melhoria de negócios que lhes é atribuído pelo seu sponsor.

O treinamento Black Belt - LSS oferece um modelo abrangente e disciplinado para a melhoria contínua. Cada participante aprenderá a atender os objetivos de negócios da sua empresa através do reconhecido processo DMAIC. Os participantes aprenderão como direcionar projetos Lean Six Sigma e obter o máximo de aproveitamento através das práticas e métricas da metodologia. As habilidades aprendidas são praticadas e aplicadas por meio de exercícios individuais e em equipe, bem como para os projetos individuais. Os participantes serão capazes de aplicar os conceitos aprendidos na classe para um projeto de melhoria de negócios que lhes é atribuído pelo seu sponsor.

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INFORMAÇÕES DO CURSO

TURMA
datas
duração
local
investimento

Em até 6x sem juros no cartão ou até em 12x com juros de 2,99% ao mês.
Alunos e Ex-alunos Dinâmica tem desconto especial.
*Desconto não cumulativo

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CONSULTORES

LUCAS RANA, MBB

CONECTE-SE

Engenheiro de Produção formado pela EEL/USP
Sócio-diretor e consultor na Dinâmica Treinamentos
Master Black Belt formado pela SixSigma no MIT
Lean Specialist pela Universidade do Tennessee
Experiência em consultoria e gestão de projetos no setor automotivo


CONTEÚDO

MÓDULO 1

FASE DEFINIR (D)

História, Conceitos e Estrutura do Lean Six Sigma
• Gestão de riscos em projetos e cumprimento de prazos utilizando software MS Project
• Identificando as necessidades do cliente (VOC)
• VUtilizando ferramentas básicas do Lean Six Sigma (ISHIKAWA, PARETO, SIPOC, MAPA DO PROCESSO, MATRIZ DE CAUSA E EFEITO E FMEA)
• Modelamento de Processos utlizando o software Yed

MÓDULO 2

FASE MEDIR (M)

• Eliminando Variações da medição - MSA (problemas de resolução, linearidade, estabilidade, repetibilidade, reprodutibilidade)
• Aprendendo a estatística descritiva (Medidas de posição, dispersão e forma)
• Entendendo o conceito de probabilidade, distribuição normal e distribuição Z
• Conhecendo os tipos de dados (atributos e variáveis), plano de coleta de dados, tamanho da amostra
• Conhecendo o minitab (versão 17)
• Calculando a capacidade e nível sigma do processo
• Calculando a capacidade do processo e nível sigma dos dados transformados
• Medindo cycle time, lead time e takt time, OEE, FTY, RTY • Nivelando a produção (heijunka), redução do tamanho do lote, Quick setup, smed

MÓDULO 3

FASE ANALISAR (A)

• Aprendendo a estatística inferencial e o conceito do teorema do limite central (TLC)
• Análises gráficas com o minitab (box plot, mainefectplot, multivari, interactionplot)
• Definindo intervalos de confiança e risco alfa do processo
• Aprendendo a utilizar provas de hipótese com o minitab (1 sample z, 1 sample t, 2 sample t, ANOVA e Igualdade de Variância)
• Correlação e regressão simples, quadrática e cúbica
+Dinâmicas e Simulação

MÓDULO 4

FASE MELHORAR (I)

• Melhoria do Layout, gestão visual e 5s
• Utilizando análise combinatória através do desenho de experimento factorial 2k e definição do modelo matemático preditício
• Utilizando análise combinatória através do Método de superfície de respostas e definição do modelo matemático preditício

MÓDULO 5

FASE CONTROLAR (C)

• Plano de controle
• Plano de manutenção preventiv
• procedimentos operacionais
• pokayoke
• Controle estatístico do processo (gráficos de lote, valores individuais e atributos)

+Dinâmicas e Simulações

MÓDULO 6

LEAN ENTERPRISE USANDO DRIVES MODEL

• Roteiro de Execução Lean
• Métricas FTY, RTY vs Nível Sigma
• A3 problem solving
• VSM – Análise Criteriosa
• Objetivos SMART
• Técnica PERT/CPM
• Caminho Crítico
• Ferramentas do TPS vs TIMWOODS
• Sobre Lean Enterprise – Metodologia DRIVES Model (University of Tennessee)
• Priorização DRIVES
• Levels DRIVES
• Skill Set DRIVES
• Introdução a TOC

MÓDULO 7

FERRAMENTAS DE DADOS NÃO NORMAIS

• Identificando distribuições não normais
• Calculando a capacidade do processo e nível sigma para dados não normais
• Utilizando dados não normais em testes de hipóteses
• Utilizando técnicas para dados não paramétricos
• Utilizando Anova no MSA
• Transformando dados não normais em dados normais através da técnica box cox transformation
• Calculando a capacidade do processo e nível sigma dos dados transformados
• Utilizando técnicas da teoria das restrições para resolver gargalos

MÓDULO 8

LEAN ENTERPRISE USANDO DRIVES MODEL

• Aplicando técnicas em desenhos de experimentos 2k (sem réplicas, com réplicas, com pontos centrais, fracionados, blocados)
• Utilizando desenho de experimento FGC (fatorial geral completo) com mais de dois níveis
• Utilizando a regressão múltipla eliminando o efeito da multicolinearidade em mais de uma variável de entrada em relação a saída do processo
• Utilizando gráfico de controle para eventos raros


GARANTA A SUA VAGA

NOSSOS DIFERENCIAIS

Nossa Metodologia é nosso diferencial! Nós acreditamos que é possível revolucionar a Educação de maneira prática e consistente

Hands-on

Com Mão na massa e experimentação é possível obter maiores resultados. Nossos alunos precisam vivenciar situações (cases) das quais ainda não passaram, e que será fundamental para o crescimento deles.

Dinâmicas

A participação em grupo e compartilhamento de ideias é fundamental para o aprendizado, o debate estimula o pensamento crítico!

Feedback

Nossos consultores são treinados para passar feedbacks construtivos que contribuem para melhoria dos nossos alunos.

ROI

Todo treinamento in-company é apresentado Retorno sobre o investimento, o que possibilita visualizar o quão impactante foi na performance do seu time.

Suporte

Suporte individual e permanente. Nossos consultores são apaixonados pelo que fazem e estão sempre dispostos a ajudar nossos alunos no dia-a-dia.

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