Consultoria

Somos especialistas em melhoria de processos, redução de custos, implementação de gestão ágil de equipe e projeto.
Temos 7 anos de experiência em consultoria, totalizando mais de USD 10Mi economizado em projetos no Brasil e EUA.

Campeão de aprovações
em empresas como:

CASES DE SUCESSO

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Cervejaria Ambev

Cervejaria brasileira dedicada à produção de bebidas, presente em 19 países.

Trabalhamos em projeto de redução do consumo de água na planta de Jacareí – SP e em outros projetos de implementação de fontes renováveis, nas plantas de Guarulhos – SP e Jaguariúna – SP. Saving total superior R$ 6,2 Milhões.

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Montik Inc.

Empresa prestadora de serviços de montagem e manutenção eletromecânica, dentre outras. Trabalhamos em um projeto de reestruturação dos processos na planta de Guaratinguetá – SP.

Criamos um novo modelo de serviços de pioneiro no , gerando redução de custos em obras da FIAT e Kemira.

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Johnson Matthey

Empresa multinacional britânica de especialidades químicas. Trabalhamos em um projeto de melhoria do processo na área de fusão, na unidade de Sevierville – TN, EUA. Maior redução de custo da história da planta, superior a R$ 1,5 Milhões.

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COMO FUNCIONA

1 - Diagnóstico

Análise do cenário atual, identificação dos principais problemas da empresa e definição do objetivo do projeto

2 - Implementação

Análise do cenário futuro, estudo e implementação de melhorias para atingir o objetivo do projeto com uso de ferramentas e metodologias necessárias

3 - Padronização

Validação da melhoria e padronização de processos para garantir sustentabilidade do projeto final.

4 - Acompanhamento

Mentoria online para acompanhamento dos processos melhorados

ÁREAS DE CONSULTORIA

Gestão ágil de projeto

Treinamento de equipe framework Scrum e ferramentas auxiliares para gestão ágil de projetos. Acompanhamento da implementação do framework no primeiro projeto para garantir utilização correta das ferramentas e engajamento da equipe.

Melhoria de Processos

Estudo de mapa de processo e fluxo de valor para identificação de etapas desnecessárias, desperdícios e retrabalhos. Simplificação dos processos e eliminação de tarefas que não agregam valor. Balanceamento das etapas de produção para reduzir estoques intermediários e aumento de produtividade.

Redução de Custos

Utilização de lean manufacturing e ferramentas da qualidade para identificação de problemas e suas causas-raíz através de medições e análises estatísticas. Implementação de melhorias e controle estatístico do processo para manutenção da melhoria.

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