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SOBRE O CURSO

Quem vai gostar?

Proporcionar um conhecimento aprofundado do Guia PMBOK® ; Possibilitar um melhor entendimento das Competências e a Responsabilidade Profissional do Gerente de Projetos; Detalhar os 47 processos de gerenciamento de projeto definidos no Guia PMBOK®, dando condições para selecionar aqueles que serão mais adequados para serem aplicados em um determinado projeto; Consolidar os conceitos através de dinâmicas e cases; Apresentar ferramentas que auxiliam no gerenciamento de projetos; Dar base conceitual necessária para fazer o curso preparatório PMP/CAPM. Discutir situações reais dos ambientes de trabalho dos alunos e como se relacionam com as melhores práticas.

Profissionais e universitários que desejam ter conhecimento de teoria e prática de gerenciamento de projetos; Gerentes de projeto e equipe que desejam conhecer as melhores práticas do PMBOK®.

INFORMAÇÕES DO CURSO

TURMA
datas
duração
local
investimento

Em até 6x sem juros no cartão ou até em 12x com juros de 2,99% ao mês.
Alunos e Ex-alunos Dinâmica tem desconto especial.
*Desconto não cumulativo

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CONSULTORES

LUCAS RANA, MBB

CONECTE-SE

Engenheiro de Produção formado pela EEL/USP
Sócio-diretor e consultor na Dinâmica Treinamentos
Master Black Belt formado pela SixSigma no MIT
Lean Specialist pela Universidade do Tennessee
Experiência em consultoria e gestão de projetos no setor automotivo


CONTEÚDO

MÓDULO 1

INTRODUÇÃO (ONLINE)

Conhecendo o PMI
A Instituição
• Os padrões profissionais
• Conhecendo as Certificações
Conhecendo o Guia PMBOK® 5ª Edição
• O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
• A estrutura do guia

MÓDULO 2

CONCEITOS BÁSICOS (ONLINE)

Conceitos básicos do gerenciamento de projetos
• O que é um projeto?
• A definição de projeto
• Características de um projeto
• O que é um programa?
• O que é um portfólio?
• Subprojetos – atividades
• O que é gerenciamento de projetos?
• O que é um Project Management Office – PMO?
• Operação versus gerenciamento de projetos
• Partes interessadas (stakeholders)

MÓDULO 3

ORG. E O GERENTE DE PROJETOS (ONLINE)

A organização e os projetos
• Valor do negócio
• O ciclo do negócio
• Estrutura organizacional
• Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO)
• Governança
• Sistema de gerenciamento de projetos
• O ciclo de vida do projeto
• O ciclo de vida do produto
• Sucesso em projetos

MÓDULO 4

INTRODUÇÃO AOS PROCESSOS PMBOK (ONLINE)

Os processos de gerenciamento de projetos
• O que é um processo de gerenciamento de projetos?
• Gerenciamento de projetos versus processo
• Grupo de processos
As áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos • Visão geral das áreas de conhecimentos
• Os processos de gerenciamento de projetos Aplicando as boas práticas de gerenciamento de projetos
• O significado de “boas práticas”
• Para um projeto ser bem sucedido
• Principais causas de fracasso em projetos

MÓDULO 5

FASE INICIAÇÃO

• Origens de um projeto
• Os principais fatos
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Identificar as partes interessadas

MÓDULO 6

FASE PLANEJAMENTO

• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Planejar o gerenciamento do escopo
• Coletar os requisitos
• Definir o escopo
• Criar a Estrutura Analítica do Projeto
• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Realizar a garantia da qualidade
• Mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Gerenciar as comunicações
• Conduzir as aquisições
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas

MÓDULO 7

FASE EXECUÇÃO

• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Realizar a garantia da qualidade
• Mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Gerenciar as comunicações
• Conduzir as aquisições
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas

MÓDULO 8

FASE MONITORAMENTO E CONTROLE

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Validar o escopo
• Controlar o escopo
• Controlar o cronograma
• Controlar os custos
• Controlar a qualidade
• Controlar as comunicações
• Controlar os riscos
• Controlar as aquisições
• Controlar o engajamento das partes interessadas

MÓDULO 9

FASE ENCERRAMENTO

• Encerrar o projeto ou a fase
• Encerrar as aquisições
• Reunião de encerramento; Debriefing.


GARANTA A SUA VAGA

NOSSOS DIFERENCIAIS

Nossa Metodologia é nosso diferencial! Nós acreditamos que é possível revolucionar a Educação de maneira prática e consistente

Hands-on

Com Mão na massa e experimentação é possível obter maiores resultados. Nossos alunos precisam vivenciar situações (cases) das quais ainda não passaram, e que será fundamental para o crescimento deles.

Dinâmicas

A participação em grupo e compartilhamento de ideias é fundamental para o aprendizado, o debate estimula o pensamento crítico!

Feedback

Nossos consultores são treinados para passar feedbacks construtivos que contribuem para melhoria dos nossos alunos.

ROI

Todo treinamento in-company é apresentado Retorno sobre o investimento, o que possibilita visualizar o quão impactante foi na performance do seu time.

Suporte

Suporte individual e permanente. Nossos consultores são apaixonados pelo que fazem e estão sempre dispostos a ajudar nossos alunos no dia-a-dia.

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Entre em contato conosco para tirar qualquer dúvida, enviar sugestões, pedido de orçamento, ou simplesmente para nos dar um Olá!

Estaremos sempre disponíveis quando precisarem.

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